最近有不少食用菌企業(yè)的老板向我訴怨，來一個技術員干段時間就走人，抱怨這些技術員的品行差，而且還抱怨好的人才留不住，水平差的一大堆。人才流失，老板要三思。留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、或是社會風氣？其實，這些食用菌企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失，這些食用菌企業(yè)老板需要從多方面進行反思
對人才重要性的理念是否真正得到重視？
現在的食用菌企業(yè)的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利。這成了許多食用菌企業(yè)老板們的“口頭談”。但是許多人是說一套，做一套，當你問他企業(yè)的“人才戰(zhàn)略”是什么？對企業(yè)的“優(yōu)秀人才”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些保護措施時，可能就無言以對了
企業(yè)現有的人才是否真正得到重視？
許多食用菌企業(yè)老板講起對“優(yōu)秀人才”的待遇如何優(yōu)厚，在工作中如何重用，但對人才的思想真正關心的卻遠遠不夠。
持續(xù)的關心不夠，關鍵期的關心不夠，換位思考的不夠，未考慮時間的影響、家人的影響等因素。對“優(yōu)秀人才”缺乏日常體貼入微、深入細致、兄弟似的無話不說的關懷，導致發(fā)現要流動再做工作時，已為時晚矣。
企業(yè)現有的人才政策是否合情合理？
許多食用菌企業(yè)的人才政策均存在著“短期行為”，只考慮“現在時”，現在的工資待遇、重要職位重用等，未考慮“未來時”。只有通用的人才政策，沒有制定長期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護政策，如工資獎勵、業(yè)績獎勵、年限獎勵、年金獎勵等長期激勵辦法，這增加了“優(yōu)秀員工”離開企業(yè)的成本。
食用菌老板真正和“優(yōu)秀員工”結成以心換心，利益共享，合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們，那“優(yōu)秀員工”還會離開嗎？我想不會！
我國著名食用菌學者黃毅教授曾經針對這個問題談了自己的想法：“說明人出來,出賣體力換取生活費用之外，他還需要的是精神上的訴求。也就是對人格的尊重。只有充分調動員工的積極性才能夠辦好企業(yè)，有的老總不知道，不明白企業(yè)是依靠員工才能夠發(fā)展起來的，培養(yǎng)一位熟練的工人是相當不容易的道理，企業(yè)要花很多精力和財力。”
因此一個好的食用菌企業(yè)一定要想法設法的留住人才，切勿讓人才流失！