過河拆橋是一成語，意思是說 自己過了河，便把橋拆掉。比喻達到目的后，就把曾經幫助自己的人一腳踢開。
某食用菌學者受聘于某食用菌企業(yè)，年薪10萬，應該說還可以，這位學者到這家公司后幫這家企業(yè)做項目寫報告，利用圈里的影響力為企業(yè)帶來了不菲的收入，但這家老板感覺學者無利用價值后，一腳蹬開，甚至承諾的薪水也不給兌現(xiàn)，這是典型的過河拆橋！
某食用菌經銷商與一較大規(guī)模的食用菌生產企業(yè)建立了合作關系，掌握了經銷商賴以生存的“橋”---客戶，便控制了這家經銷商的下線客戶，與下線客戶直接建議聯(lián)系。將經銷商直接甩開，這也是過河拆橋！
我的一位學生受聘一家食用菌企業(yè)，從普通技術員熬到了副總，踏踏實實工作，為企業(yè)的興旺付出了相當大的心血，但企業(yè)領導層一換，安插了他的親信，不在受重要而且還受到打壓，這也是過河拆橋！
自古以來，“過河拆橋”就是非常貶義的詞，那些拆橋者備受指責，受到唾罵。該怎么看待這個現(xiàn)象？
這個世界上，有人說只有永恒的利益，沒有永恒的朋友。如果己方認為對方沒有價值了，一般的做法一定是“過河拆橋”。這不能怪無情，只能怪市場經濟無情。是利益做得祟。
避免對方“過河拆橋”的關鍵是把“橋”控制在自己手里，讓對方無法可拆。橋的脊梁重，對方就不敢拆橋，拆了橋對方也過不了河。甚至被河淹死。 如果你本身就是一座破橋，不值得珍惜，也就怪不得對方拆了。
技術員也好，學者也好，經銷商也好，注意保護自己。 這叫防人之心不可無，害人之心不可有。那些見利忘義專事過河拆橋的人不可能發(fā)大財，不是立身之本。
當然也不能一味指責過河拆橋的不對，如果真正是迫于無奈，為食用菌企業(yè)發(fā)展需要。市場競爭和企業(yè)發(fā)展逼迫食用菌企業(yè)不斷作出內部的結構調整，不斷增加企業(yè)的經營能力和管理能力。一些新的管理思想和管理模式對于元老來說不一定能接受的了。這些元老往往“成也蕭何敗也蕭何”，對企業(yè)的發(fā)展形成了阻力，采取過河拆橋或許有一定道理。因為不這么做食用菌企業(yè)就會退步。
其實，任何一家食用菌企業(yè)從開始到發(fā)展壯大的過程中一直面臨不斷的變化，因此，食用菌企業(yè)應該不斷的吸收新鮮的東西，不斷的更新久的橋板，構建新橋，以永保食用菌企業(yè)的新鮮活力。作為食用菌企業(yè)的老功臣，要想不被“拆”，必須不斷學習、不斷的進步，隨食用菌企業(yè)發(fā)展需要而自我增值。否則，肯定逃不過“過河拆橋”的命運。參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】