
在業(yè)內(nèi),楊勇萍被戲稱為“菇爺”,原因在于,他掌舵的雪榕生物,是國(guó)內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)位居龍頭的食用菌生產(chǎn)廠商。
發(fā)展至今,雪榕生物一天可以生產(chǎn)食用菌千余噸,其中產(chǎn)量最大的是金針菇。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平均每四份金針菇,就有一份來(lái)自雪榕生物。”楊勇萍對(duì)此頗為自豪。
不但產(chǎn)量大,在生產(chǎn)的品類、區(qū)域布局上,雪榕生物在國(guó)內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二。據(jù)楊勇萍介紹,目前公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)東北、華北、華東、華南等七大基地的布局,共有17個(gè)工廠,產(chǎn)品銷售涵蓋10億消費(fèi)人群。
辭職“下海”賣蔬菜
楊勇萍創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,充滿了那個(gè)時(shí)代特有的氣息。
上世紀(jì)80年代,楊勇萍與大多數(shù)人一樣,畢業(yè)之后回到家鄉(xiāng)福建,選擇進(jìn)入單位端起了“鐵飯碗”。彼時(shí),改革開(kāi)放的東風(fēng),已勢(shì)不可擋地吹遍了大江南北。有那么一個(gè)瞬間,楊勇萍突然覺(jué)得,這一輩子他已經(jīng)看到頭了。“那種日子,一年就能看完以后的30年。”如今回想起來(lái),楊勇萍依舊感慨。
楊勇萍內(nèi)心那一點(diǎn)不安分的火苗被點(diǎn)燃了,突然想改變一下自己的人生。“以后的生活已經(jīng)看得很清楚了,我想換一種人生。”1992年,楊勇萍辭去公職,正式下海經(jīng)商。
上世紀(jì)90年代初,對(duì)日本出口蔬菜農(nóng)產(chǎn)品利潤(rùn)頗豐。據(jù)楊勇萍回憶,當(dāng)時(shí)中國(guó)的鮮菇賣到日本價(jià)格非常高,由此他將辭職后的第一份工作鎖定在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。
從一開(kāi)始做蔬菜出口貿(mào)易,到后來(lái)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)蔬菜基地,楊勇萍的起步不錯(cuò)。到了2000年,楊勇萍每周出口到日本的蔬菜有兩三百個(gè)貨柜,年?duì)I業(yè)額做到了3000萬(wàn)美元。“我們是當(dāng)時(shí)對(duì)日本出口蔬菜最大的出口商。”楊勇萍說(shuō),那時(shí)候大家都稱他為“菜頭”。
然而,危機(jī)緊隨而來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),耕地貧乏的日本就有保護(hù)本國(guó)農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)。針對(duì)中國(guó)對(duì)日本出口的蔬菜越來(lái)越多,2001年,日本政府組織了一場(chǎng)談判會(huì),包括楊勇萍在內(nèi)的多家中國(guó)出口商齊齊坐在了談判桌前。“當(dāng)時(shí)我就感覺(jué),這個(gè)路不能再走了。”楊勇萍回憶說(shuō),“因?yàn)槿毡究隙ㄒ扇≠Q(mào)易保護(hù)措施。”
經(jīng)營(yíng)的不確定性陡然增大。自2002年開(kāi)始,日本增加了對(duì)進(jìn)口蔬菜的檢測(cè)項(xiàng)目。有一次,楊勇萍準(zhǔn)備出口的西蘭花在檢測(cè)中出了麻煩。“當(dāng)時(shí)日方說(shuō)初檢有問(wèn)題,要復(fù)檢。”收到這一消息,楊勇萍感到了前所未有的壓力, “那些都是新鮮的蔬菜,根本放不了多久,一旦復(fù)檢過(guò)不了,價(jià)值幾千萬(wàn)元的菜就完了。”
雖然最終楊勇萍與公司有驚無(wú)險(xiǎn)地完成了出口,但這也讓他下定決心要轉(zhuǎn)型,“蔬菜種植本就受到氣候等諸多因素影響,再加上國(guó)外的限制,這樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了。”
從靠天吃飯到自主可控
在尋求轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,楊勇萍預(yù)感到,工廠化生產(chǎn)一定是未來(lái)發(fā)展的方向。